Личността на добрия мениджър може да се открои сред Умения за изпълнителен директор, осигуряващ съпричастност в работната среда, но с твърдост и сигурност. Научете всичко свързано в тази статия.
С уменията на генералния мениджър се поддържа хармонията в групата и те постигат поставените цели.
Умения на главен изпълнителен директор
Директорът е лице, което отговаря за ръководството и администрацията на различни области или асоциации, като компания, бизнес, предприятие, театрална организация, образователен обект, спортен отбор, наред с други дейности, които трябва да бъдат споменати.
Изпълнителният директор е готов да служи и подкрепя различните функции, които изпълнява, като по този начин постига да комбинира различните гледни точки за общото благо, чрез добро отношение, като пример в действията и човешките условия.
Управленските умения могат да се дефинират като капацитет, умения и знания, които човек има, за да изпълнява действията на лидерство и синдикат в ролята на мениджър или лидер на работна група или асоциация.
Уважаеми читателю, каним ви да посетите нашата статия за управление на човешкия капитал където можете да научите по темата.
Видове умения на главен изпълнителен директор
Главният изпълнителен директор трябва да притежава следните умения по отношение на управлението на персонала, управлението на бизнеса и имиджа на компанията:
човешка способност
Това е способността да се свързвате със служителите, където можете да мотивирате, ръководите, насочвате и координирате; Тази способност се счита за една от най-важните, тъй като прави реалност свързването на всички работници на компанията за постигане на посочените цели.
концептуална способност
В рамките на Умения за изпълнителен директор, концептуалното се откроява със способността си да разглежда тенденции, пространства, факти, да отчита промени и др. Той е човек с ангажимент на получената инструкция, но по същия начин и ролята на мениджър, което е много актуално в рамките на ценностите на структурната организация.
Технически умения
Това е свързано със специфични технически познания за специфично старание; Тези умения са по-необходими за служителя в контакт с оперативната практика, а не за организационния съвет.
Самопознание и самочувствие
В рамките на уменията на главен изпълнителен директор се открояват самопознанието и самочувствието; Мениджърът трябва да има уверени познания за себе си и за начина, по който се отнася с другите.
Директорът трябва да познава добрите си качества, за да се укрепи, а тези, които се смятат за лоши, да ги промени. По същия начин, тя трябва да е ясна по отношение на важните и организационни цели, за да ръководи и ръководи организацията.
Екипна и проектна работа
Режисьорът не върши сам тази работа; управлява хора и групи от експерти по проекти. Това означава, че трябва да им помогнете в стремежа им и да постигнат целите си. Важно условие е да знаете как да поръчате и да им възложите отговорности.
Отношение към кризи и промяна
В случай, че сме разумни за постоянната промяна и работим правилно, времето на криза ще се появи. Директорът трябва да търпи и да се научи да приема промени в своята личност, за да постигне целите и задачите в момент на неудобство.
Способност за емоционална и социална интелигентност
За тези умения главният изпълнителен директор трябва да бъде мъдър, когато взаимодейства с други хора, за да може да разширява и създава връзки на разбирателство и добри взаимоотношения.
Областта и контролът на емоционалната интелигентност са от съществено значение в една организация и са по-големи, когато се отнася до изпълнителен директор, във връзка със самоконтрола, самомотивацията и самопознанието.
Що се отнася до социалната интелигентност, доверие в групата, приемане и принос на идеи, умение да изслушваме различни мнения, дори ако те са в противоречие с техните собствени, и други.
ръководство
В рамките на тази способност е свързано да знаете как да влияете и обучавате другите за конкретна цел, използвайки различни мотивационни фактори, техният стил трябва да бъде добре дефиниран и установен.
Скъпи читателю, с уважение ви предлагаме да проследите нашата статия Инструменти за вземане на решения и можете да получите повече информация по темата.
Асертивност
Това е начин за взаимодействие със служителите, установяване на уважение към себе си и след това към другите; директорът трябва да запази позицията си по балансиран начин.
Поддържайте позицията, че не се споменава жертването на правата на едно лице за правата на друго.
Фокус и стратегическа тенденция
Във връзка с уменията на генералния мениджър за фокусиране и стратегическа тенденция, той трябва да има предвид какво представлява компанията, какво е постигнато и какво се очаква да бъде постигнато.
практическа ориентация
Това е свързано с това да знаете как да поддържате работния екип в неговите цели и задачи, които трябва да бъдат много ясни и дефинирани; Целият персонал трябва да бъде информиран въз основа на поставените цели и да знае стратегиите за постигането им.
Методи за събиране на данни
В този момент това е свързано с различните вътрешни системи за данни, методи за проучване на пазара и източници за привличане на информация.
Скъпи читателю, каним ви да прочетете нашата статия за какво е план за действие и ще знаете много повече по темата.
Контрол и надзор
Притежава контролните познания в практическите области, за да може да познава ефекта от работата на ръководството, което отговаря. По същия начин трябва да знаете как да използвате реформите, които са необходими за вашата мисия.