С възхода наизграждане на екипна динамика на екипната работа за компаниите те се превърнаха в незаменим инструмент за всички бизнес организации.
Динамиката на екипната работа за компаниите като ресурс за изграждане на екип
През последните десет години чухме много за теориите на ¨Team Buildingи наекипно обвързване¨ като инструменти за структуриране на високоефективни работни екипи.
на динамика на екипната работа за компаниите те са ресурс, използван от мениджъри на човешки таланти по целия свят, тъй като позволяват създаването на силни връзки между членовете на работния екип в среда на хармония, релаксация и здравословна конкуренция.
В спокойна и спокойна среда е много по-лесно да опознаем нашите колеги, без напрежението от натоварване, срокове за доставка, телефонни обаждания, постоянно обслужване на клиенти и т.н.
За всяка организация изграждането на екип е един от най-важните ресурси и съюзници, тъй като един сплотен и фокусиран работен екип е жизненоважен за постигането на предложените цели.
на динамика на екипната работа за компаниите Те са насочени към насърчаване на съпричастност в работата, сътрудничество, мотивация за творческа работа и засяване на чувство за принадлежност в членовете на организацията.
Те също така допринасят за професионалното и личностно развитие на участниците, като им помагат да развият лидерски умения, асертивна комуникация и другарство.
Има много видове динамика на екипната работа за компаниите които могат да бъдат адаптирани към реалността и нуждите на всяка организация.
Има дейности за развитие в работни пространства, на открити пространства, с кратка, средна и дълга продължителност, игри за разбиване на леда, спортни състезания, уикенд ритрийти, разходки, празненства и много други.
Те също са разположени в широк спектър от бюджети, от дейности, които не изискват никакви икономически разходи за компанията, до дейности, в които трябва да се инвестират значителни бюджети.
Няма никакви ограничения, когато компанията реши да ги включи динамика на екипната работа за компаниите, като част от редовната дейност на организацията.
Предимства от прилагането на динамика на екипната работа за компаниите
По силата на динамика на екипната работа за компаниите те се провеждат в спокойна среда, освободена от работния натиск в офиса, обикновено са много забавни и забавни за работниците, които участват в тях.
Тъй като основната им цел не е да оценяват професионалната си компетентност, работниците са мотивирани да участват в тези дейности, които целят подобряване на средата и работната среда.
Ползите, които компанията получава от организирането на тези дейности са много и оказват голямо влияние върху укрепването на екипа. Тук ще изброим няколко.
- Те повишават мотивацията: The динамика на екипната работа за компаниите те повишават нивото на мотивация и ангажираност на работниците, развивайки силно чувство за принадлежност и насърчавайки успешна бизнес култура. Когато служителите завършат дейност за изграждане на екип, се създава среда, която ги кара да се чувстват добре за себе си и своите съотборници.
- Увеличете производителността: Повишаването на нивата на производителност в компаниите е една от основните цели на тази динамика. Чрез укрепване на връзките на другарството, работниците се научават да работят по-сплотено и да насочват усилията си за постигане на обща цел. Тези умения ще бъдат много полезни, когато се прилагат в работната среда, тъй като им помагат да минимизират усилията, да работят по-ефективно и следователно да бъдат по-продуктивни.
- засилено сътрудничество: Това е едно от най-големите предимства на тази динамика. Дейностите помагат да се подчертаят уменията и личните качества на всеки работник. По този начин членовете на екипа могат да се призовават един друг за решаване на ситуации, които изискват тези специфични умения.
- насърчават творчеството: С изискванията на сегашния пазар е от жизненоважно значение всички компании да базират дейността си на креативност и иновации. Изграждането на екип дава на работниците тласък да разпалят въображението си в намирането на творчески решения на предизвикателствата. Тези умения със сигурност ще се пренесат в офисната среда, подобрявайки работата на всички работници.
- Позитивна подкрепа: За участниците е много стимулиращо да бъдат успешни в тази динамика. Това публично признание за техните естествени способности служи за подчертаване на ценностите, които са важни за компанията и как тези ценности влияят върху успеха на организацията.
- Подобрете комуникацията: Може би едно от най-важните предимства. За да работят като екип, работниците трябва да се научат да общуват асертивно и в крайна сметка да оставят настрана различията си, за да се съсредоточат върху общата цел. Тази динамика развива доверие, съпричастност и уважение сред членовете на организацията.
- Идентифицирайте лидерството: Начинът, по който работниците се представят в тях динамика на екипната работа за компаниите, подчертава тези, които заемат ръководни позиции. Това позволява на мениджърите и надзорните органи да наблюдават поведението на тези лидери, черта, от която след това могат да се възползват в офис среда.
Коя е най-добрата динамика на екипната работа за компаниите?
Мениджърите на човешки таланти на всяка организация трябва да анализират много подробно кои са дейностите, които най-добре се адаптират към нуждите и възможностите на компанията.
Те трябва да определят уменията, които трябва да бъдат засилени, действията, които трябва да бъдат подобрени, и ценностите, които компанията иска да подчертае.
След като този анализ бъде направен, мениджърите ще могат да имат по-ясна представа какви дейности да програмират за своите работници, какви екипи ще бъдат сформирани за извършването им (те не трябва да бъдат оставяни на преценката на служителите) и какъв вид дейност, бюджет и продължителност е този, който най-добре отговаря на нуждите ви като компания.
След това представяме видео с много забавна екипна динамика, която ще допълни тези, които ще разгледаме подробно по-късно.
Icebreaker Dynamics или ледоразбивачи: Признание и доверие
Ледоразбивачите са чудесен начин да насърчите работниците да се опознаят по-добре.
Тази динамика благоприятства укрепването на ценности като доверие, признание на другия, емпатия, уважение и толерантност сред хората, които участват.
Това са много лесни за изпълнение дейности, разделящи работниците на групи от двама до трима участници, в които ще се провеждат интервюта въз основа на въпроси, избрани от мениджъра или фасилитатора. След това всеки участник ще сподели с групата какво е научил от своите съотборници.
Ловът на съкровището: работа в екип, креативност, лидерство, комуникация.
Търсенето на съкровища, известно още като гимкхана, е една от най-забавните дейности в работни екипи в компании. Освен това е един от най-актуалните.
Разделяйки работниците на екипи от минимум четирима членове, те ще получат списък с обекти и задачи, които трябва да търсят и изпълнят.
Направете снимки с определен колега, намерете скрита преди това „синя чаша“, вземете подписа на президента на компанията и т.н.
Важно е да се направи списък с дейности, които тестват креативността, изобретателността и способността за работа в екип на участниците.
Балонът с горещ въздух: Постигане на споразумения, вземане на решения, комуникация.
Вземането на решения е един от ключовите моменти във всяка бизнес организация. Това динамика на екипната работа за компаниите Тя позволява на участниците да обмислят и обсъждат идеи, които водят до обмислено и консенсусно вземане на решения.
Те ще бъдат разделени на отбори от четири до петима участници и всеки от тях ще получи роля за тълкуване (учител, полицай, политик, лекар, учен, свещеник и други).
Играта се основава на представянето, че отборът е съставен от единствените оцелели от наводнение. Те се съдържат в балон с горещ въздух, който започва да губи въздух.
Поради възможността да стигнат до безопасно пристанище, те трябва да решат с консенсус кой ще бъде пуснат във водите, нападнати от акули.
Предпоставката е да се вземе предвид, че съдбата и продължаването на човешката раса зависят от тяхното решение, така че решението трябва да бъде анализирано и обсъдено в дълбочина.
След като решението е взето, те трябва да го защитят и да го аргументират пред всички работници.
Непредсказуемият клиент: Комуникационни умения и маркетингови стратегии
Фасилитаторът или мениджърът ще възложи на работник ролята на клиент на компанията, с определен набор от емоции, които клиентът трябва да изрази (недоумение, гняв, незаинтересованост, щастие и т.н.).
Клиентът трябва да бъде обслужван от група от трима до четирима работници, които ще действат като търговски представители на компанията. Изправени пред въпроси на клиентите, представителите на смени трябва да присъстват и да задоволят нуждите на клиента, без да рискуват да загубят продажбата.
Впоследствие клиентът ще сподели впечатленията си с цялата група: кой го е обслужил най-добре и защо; кой е отговорил най-добре и защо; кой работник ви накара да се почувствате по-добре и защо; кой ви даде най-полезна информация и защо; продажбата е постигната или загубена и защо.
Техниката 5.5.5: Творчески идеи, лидерство, комуникация.
В екипи от петима участници, те трябва да представят за разглеждане на цялата група пет креативни и иновативни идеи за решаване на реален проблем, който е бил открит в компанията, или дейности, които да се развият в организацията или аспекти, които трябва да бъдат модифицирани в компанията . Те имат пет минути, за да изпълнят задачата.
Dream Team: Умения и способности, работа в екип
В този динамика на екипната работа за компаниите, всеки работник ще напише на лист трите качества или способности, които най-добре го определят, и три качества или способности на всеки от неговите колеги.
В края на дейността фасилитаторът или мениджърът ще представи всички гореспоменати умения на дъска и трите най-повтаряни за всеки работник ще бъдат взети предвид, тоест с консенсус.
Въз основа на тези качества, "идеалният" работен екип за организацията ще бъде структуриран чрез дебат за мозъчна атака. Тази дейност ще служи за разпознаване и идентифициране на най-добрите качества и способности, както в себе си, така и в другите.
Пустинният остров: Вземане на решения, работа в екип, лидерство, комуникация.
Тази дейност се основава на представяне на тест за оцеляване на пустинен остров в групи от трима до пет души. Всеки отбор трябва да избере пет обекта, които да отнесе на острова, от списък с общо десет обекта.
Списъкът трябва да включва елементи за сигурност, храна, луксозни предмети, инструменти, напитки и др.
Всеки отбор трябва да вземе своето решение с консенсус и да го защити пред общата група.
Тест срещу часовника: Лидерство, работа в екип, комуникация.
Групата ще бъде разделена на отбори от трима до петима участници и ще им бъде възложена задача, която трябва да изпълнят за определен период от време. Пример: сглобяване на пъзел.
Водещият внимателно ще наблюдава динамиката, която се случва в състезанието и кой поема естествената лидерска роля.
Изобретението, което ще промени света: Творчески идеи
Разделени на екипи, всеки трябва да представи своята творческа идея, която ще промени света за разглеждане на групата. Може да е всичко и те трябва да спорят и да защитават идеите си пред публиката.
Груповата история: Креативни идеи, работа в екип, комуникация.
В групи от пет души се теглят позиции от една до пета. Всеки участник, започвайки с номер едно, ще разкаже част от история, която не трябва да надвишава десет изречения.
Следващият участник ще продължи сюжета от мястото, където предишният е спрял и т.н. В края на кръга един от участниците, избран от екипа, ще разкаже цялата история, възможно най-вярно, а останалите ще оценят постигнатите успехи и неуспехи.
Друга динамика на екипната работа за компаниите: Социални дейности
Има много социални дейности, които са благоприятни за укрепване на високоефективни работни екипи, празненства, спортни дейности и много други. Тук представяме някои идеи, които могат да бъдат приложени в компаниите.
Трябва да се отбележи, че тези дейности изискват повече планиране и се нуждаят от бюджет за разходи. Те също така ще отнемат повече време от всички предишни.
Организирането на динамика извън офиса може да насърчи комуникацията и междуличностните взаимоотношения между различните служители на компанията.
Тези дейности могат да имат за цел да се опознаят по-добре или също да предложат на работниците ден за почивка.
рождени дни на месеца
Празник за рождениците на месеца. Проста закуска с торта може да се организира в офиса или по-сложно тържество на друго място.
Всичко зависи от бюджета, с който разполагате. Колегите ще бъдат насърчавани да правят малки ръчни подаръци, картички и др., за да отпразнуват наградените.
спортна събота
Ден на спортни и развлекателни дейности на открито. Официални спортни състезания или игри като скачане на чували, дърпане на въже и др.
Могат да бъдат включени и дейности като описаните по-горе, които ще бъдат подобрени в открити пространства, като лов на съкровища, изпитания на време. Тези пасивни дейности могат да бъдат смесени с по-динамични игри.
Хелоуин костюмно парти
Или тематични партита. Облечете се може би като герой, на когото се възхищават и който другите трябва да отгатнат. Всяка партия е благоприятна среда за генериране на признание и доверие сред членовете на организацията.
навън да яде
Петъчният обяд или излет със сладолед може да се превърне в отлична възможност за споделяне на житейски опит. Ще поканим служителите да разкажат забавни анекдоти, които са им се случили.
Битката при Пейнтбол
El топка за боядисване се доказа като силно обогатяваща дейност в рамките на изграждане на екип. За да спечелите играта, ще са необходими креативност, лидерство, стратегия, комуникация и работа в екип.
Ескейп стаи
Супер модерните стаи за бягство също станаха любими сред мениджърите на таланти чрез разработването динамика на екипната работа за компаниите.
За да преминете този тест, е необходима работа в екип, вземане на решения, креативност, стратегия, лидерство, комуникация и др.
Кекс войни
Отборна битка за кексчета. Ще има награда за отбора, който представи най-добрите кексчета. Може да се аранжира и с всякакви сладки или солени храни. Мениджърите на компании могат да бъдат съдии на състезанието.
доброволчески работни места
Малко дейности обединяват повече и укрепват връзките между членовете на организацията от социалната доброволческа работа. Почистване на паркове или площади, боядисване на училище, стенопис, раздаване на храна или подаръци на хора в нужда.
Социалните действия ни карат да се чувстваме добре и служи като изпълнение на ангажимента на компанията към общността. Правенето на добро винаги ни носи добро.
Може да ви е интересно да научите за изненадващото организационна култура на Дисни. Пример за това как да правите нещата правилно и да се забавлявате в процеса!
